为深入贯彻市国资委高质量发展与“五拼五比”工作推进要求，全面研判集团目标任务完成进展、更好推进年度各类目标任务的达成，南京体育产业集团于6月21日上午召开了2024年“双过半”工作推进会。

集团各子企业依次就半年度经济指标完成情况、年度重点工作任务完成情况和下阶段的具体工作思路进行了汇报。集团各部门围绕业务发展对子企业提出了相应的建议。

围绕2024年工作总体形势与集团目前各子企业完成现状，集团领导班子成员对各子企业以及相应工作提出了具体的要求。

一是深入化对照目标分析，更好制定下半年具体工作举措。结合市委“五拼五比”工作细则与高质量发展要求，时至“时间”和“任务”的“双过半”之际，各子企业须对半年度经营数据进行细致深入地分析。对照全年目标研判各类指标的完成率、环比、同比情况并查找原因后，制定切实可行的下半年工作计划和具体措施，确保全年重点工作目标任务达成。

二是常态化狠抓业务推进，切实抓好暑期旺季有利时机。暑假是体育产业传统的旺季时机，抓住黄金期做好各类开放运营、青少年培训、赛事活动等业务，积极推进各类营销措施有效落实、扎实做好暑期服务品质保障，促进集团整体业绩稳中提升。

三是系统化盘活存量资源，有效促进集团无形和有形资产保值增值。会上领导班子充分肯定了场馆公司上半年对青奥公园各类资产开发的积极主动性和获得的成效，并鼓励再接再厉为全集团创造更大价值。同时也激励其他子公司，围绕集团资源进行系统性整合和利用，利用放大好“青奥”价值，牢牢抓住“青奥”十周年契机，主办承办协办各类主题活动，打造具有影响力的青奥品牌，营造集团资源开发共享、内部互帮互助的良好氛围。

四是高度化重视安全生产，扎实做好内部管理确保旺季安全有序。在全力冲刺全年各项目标任务达成的同时，各子企业、各部门全体员工均应树立安全生产意识。做好设备设施维护、日常巡检、人员培训等工作，强化现场管理水平，筑牢安全生产防线。

班子领导强调，2024年注定是攻坚克难、艰苦奋斗的一年，集团各部门、各子企业应上下实干、团结聚力，全面迎接挑战，促进企业稳中向好发展。

集团领导班子成员出席会议，集团各部门、各子企业负责人参加会议。