2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，为深入贯彻高质量发展要求及促进新一年度各项重点工作扎实有效推进，3 月28日，南京体育产业集团召开了2024年第一季度经济运行分析暨五拼五比工作专项推进会。

集团各子企业依次就第一季度经济指标完成情况、年度重点工作任务完成情况和下阶段的具体工作思路进行了汇报。集团各部门围绕业务发展对子企业提出了相应的建议。集团领导班子成员对各分管企业提出了具体的要求。本次会议同步针对发改委《南京市2024年“五拼五比晒五榜·勠力同心促发展”竞赛活动各领域评比细则的通知》文件精神和具体细则要求对各子公司进行了培训宣贯，要求各子企业在全年工作中吃透精神、紧紧围绕目标要求，全力冲刺达标完成专项任务。

集团党委书记、董事长章小奇听取分析汇报后，对各子企业经营情况做了一一点评，围绕2024年工作总体形势提出要求，一是常态化狠抓业务推进，落实月度分析与各企业目标任务完成情况排名“晒榜”。围绕高质量考核任务与“五评五比”各项要求，集团将常态化狠抓各子企业的业务推进与重点任务完成情况，各子企业须对第一季度经营业务数据深入细化分析，对各类指标的环比、同比做好分析后查找原因。同时基于行业发展淡旺季属性，围绕开源节流、存量资产盘活、增量业务开拓等积极主动拓展，扎实抓好业务推进。同时每月、每季度将各子企业的综合完成情况进行“晒榜”排名，对标目标找差距，营造各企业你追我赶的氛围。

二是深入理解盘活资产内涵，各企业结合自身业务做到“一盘二赛三拓展”。“一盘”是针对各类有形资产、无形资产进行深入盘点，体育集团“自有资金”“自有资产”“闲置资源”均有较大的运营提升质效空间，相关子企业可围绕核心业务进一步用好集团的各类资源。包括深入利用好融资优势、充分利用号“青奥”十周年品牌资源、利用好大型活动人流量资源、挖掘好“金角银边”空闲场地资源、有效利用好绿水青山资源、挖掘好合作学校资源等全方位开展工作。“二赛”一方面是针对赛事会展类等集聚性活动资源的盘活与利用。集团2024年在持续办好“世界体育名城峰会”“国际水上运动节”“南京马拉松”等大型赛事和活动的同时，应聚力利用好挖掘好大赛活动的价值，做实引流消费、二次开发、无形资产价值开发等工作。另一方面是干部使用“赛马”代替“相马”，用结果说话。集团将全力营造干部创优争先的氛围，即“资源向能者倾斜”、“结果让能者彰显”、“成绩予能者兑现”的良好竞争氛围。“三拓展”是针对“青奥”这张南京体育名片，同时也是集团名下最重要的品牌资源的盘活利用，包括“青奥”品牌、业务内容和实体载体三方面的拓展。要牢牢抓住“青奥”十周年契机，主办承办协办各类主题活动，做好各类宣传，打造具有影响力的青奥品牌。以“青奥”为主题开展各类青少年培训和冬夏令营等，促进业务多元化。推进青奥系列场馆的开拓、旧场馆改造与包装等，提升场馆运营效率。

三是结合市委“五拼五比”工作细则，全面落实高质量发展要求。将各类要求作为指挥棒，紧扣业务并细化分解到月，明确落实责任主体，逐月对照实施进度提前预警。力争全年各季度各项工作有效达成。

章小奇强调，2024年注定是攻坚克难、艰苦奋斗的一年，集团各部门、各子企业应上下实干、团结聚力，促进企业稳中向好发展，同时鼓励全集团充满信心地迎接挑战。

集团领导班子成员出席会议，集团各部门、各子企业负责人和财务负责人参加会议。