为更好实现高质量发展的目标，结合本年度“五拼五比晒五榜”竞赛活动要求，进一步夯实完成全年各项任务的基础，6月28日下午，体育产业集团召开2023年度“双过半”工作推进会。

会上，集团相关部门和子企业主要负责同志结合各自业务运行情况和运营指标，通过项目依托和路径指引，汇报了“双过半”的预测情况和旺季营销方案。

集团党委书记、董事长章小奇提出四点要求。一是要抢抓暑期传统旺季的有利时机，全力以赴冲刺全年指标，重点关注闲置空间的盘活利用和场馆的无形资产开发工作。二是要持续做好开源节流，进一步强化精细化管理，提升管理形象和管理水平。三是设立专班组织攻关，坚定推进设施管理、产品营销、财务结算的“标准化、模块化、信息化”建设，补齐短板。四是要将 “存量转增量、坐商转行商、单打转抱团、线下转线上”的四转措施，以创新、溯源、整合的思路重新研究，处理好各自之间的关系，为建立发展新格局提供支持。

集团党委委员、副总经理蒋铭，集团党委委员、总会计师王璎，集团计划财务部、投资资产部、品牌拓展部，各子企业负责同志参加会议。