新冠疫情所带来的空前健康危机让所有依赖于赛事活动和大型集会的行业都遭受重创，体育产业首当其冲。根据普华永道调研报告显示，受新冠疫情的严重冲击，预计未来3至5年体育市场年增长率将放缓至3.3%，30%的受访人士预计体育行业或将经历零增长或负增长。为进一步全面强化集团各级干部及各单位使命职责，有效防范化解新冠疫情冲击压力，理清经营思路，奋力冲刺全年目标任务，8月16日，体育集团召开集团党委中心组（扩大）学习会议，集团党委书记、董事长章小奇主持并讲话，班子成员、各部门、子企业负责人、各党支部书记及相关人员参加了会议并依次交流发言。

会前，全体参会人员按要求认真自学了华为任正非关于对企业各层级干部要求的论述。一是要砍掉高层的手和脚，只留下脑袋仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。二是要砍掉中层的屁股，打破部门本位主义，走出办公室，赴一线指挥作战，眼睛盯着客户和市场，始终坚持以客户为中心，快速响应客户需求。三是要砍掉基层员工脑袋。基层员工必须服从组织纪律，按照流程要求，提高执行力，把事情简单高效做正确。四是要砍掉一身营养过剩的“赘肉”，砍掉员工的“惰怠”、不劳而获的幻想、居功自满的思想、封闭狭隘的理想，倡导艰苦奋斗的核心价值观，发扬工匠精神和自我批评精神，思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭、僵化、狭隘思想。通过“四砍”形成合力，推动企业高质量发展。

会上，全体与会人员结合各自岗位和工作实际畅所欲言，深入交流学习心得，普遍形成了“高层干部抓决断力、中层干部抓理解力、基层员工抓执行力”的共鸣，并从管理提升、队伍建设、制度完善、战术调整、市场开发、成本控制等方面献计献策，就如何克服疫情影响、勇于担当、直面挑战、积极开展下一步工作，提出了切实可行的措施和建议，进一步统一了思想，修炼了内功，提振了集体精气神。

学习交流中，集团规划发展部入党积极分子张光远表示，要不断提高政治判断力、领悟力、执行力，做到对“国之大者”了然于胸，把职责使命扛在肩上，做一名执行力强、政治上靠谱的优秀员工。集团党群工作与人力资源部主管丁蕾表示，只要一群人通力协作，就一定能凝聚更多共赢力量，助力集团不断发展的同时，也能促进个人快速成长。集团竞赛活动部副部长许晨飞指出，要整合资源，勇于创新，跳出体育看体育，探寻符合体育特性的商业资本模式。在干事创业的过程中，不强调困难，不轻言放弃，不驰于空想，付之于实践。紫金公司董事长姚琪琪指出，要从思想上行动上解决“只当二传手、不当操盘手”“挂帅不出征”和“空档踩油门”的问题，拿出主动性、责任心，讲大局、有担当，上下同心，直面危机，奋楫笃行。集团副总经理、党委委员蒋铭强调，企业高层要兼有星辰大海和哲学思辨，兼备科学和人文精神，勤于战略、精于谋略、谙于方略，要做清道夫，甘为人梯，去私心、淡名利，倾听、纳言、集思、谋变。集团纪委书记、党委委员滕岷军强调，要深刻阐述各层级干部的选用和培养标准，培养富含用户意识、服务意识、危机意识、问题导向等企业思维，坚持行动优于表态、结果重于过程、协助强于推诿。

在听取与会人员交流发言后，章小奇指出，在当前疫情防控尚未见底和未来常态化背景下，集团上下要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神和“全国国有企业党的建设工作会议”重要讲话精神，努力夺取疫情防控与经济发展双胜利。他指出，要对标学习，聚焦华为“务实高效的思想作风、创新进取的哲学思辨、时刻保持的危机意识”三大法宝，深刻剖析集团在作风建设、创新进取、危机意识等方面存在的不足，着力解决好当前思想行动还不够统一、创新方式方法还不够多、把握危中之机的能力还不够强等问题。

章小奇强调，要时刻保持昂扬向上的干事激情，杜绝“知足常乐、意志消磨”等现象发生，做到从知足到知不足，再到不知足，用激情营造氛围，凝聚人心；要持续加强人才队伍建设，坚持“五湖四海、公平公正，疑人要用、用人要疑”的原则，加强引导，强化责任意识，努力造就出一批会管理、能开拓的人才，建立起干部和人才的科学评价体系，达到企业与人才的双向共赢；要进一步提炼、弘扬优秀企业文化，让“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用放大青奥品牌”三项任务、“创新整合溯源”三项理念、“服务质量标准化、服务内容模块化、服务管理信息化”场馆三化管理、“品牌运营市场化、品牌定位时尚化、品牌传播社群化”等企业文化宗旨理念深入人心，落到实处。全集团要振奋精神、统一思想、协同行动，应对疫情常态化进一步贯彻落实“单打转抱团、线下转线上、坐商转行商、存量转增量”四转要求，拿出新举措，重新出发，奋力冲刺全年目标任务。

会议采取钉钉直播形式，集团各部门、公司全体员工在线收看了本次会议。