为加强体育集团系统办公室之间的沟通联系，提升办公室工作效率，7月23日上午，体育集团综合办公室组织系统办公室主任及行政人员召开办公室主任联席会议。会议由集团综合办公室负责人主持，分管领导王鹏副总经理出席，集团综合办相关人员、各子公司办公室主任及行政人员参加了此次会议。

会上，各子公司就上半年办公室相关工作进行了总结汇报，同时对如何提升办公室沟通联动效率、提高会议管理质量提出了各自看法。集团综合办负责人就相关问题一一做出解答，并表示对会议管理、沟通效率等事项于会后进行再研究，力争改善和提高办公室工作效率。

随后，集团综合办公室相关人员就办文办会、保密、档案、法务及信息化建设等相关工作分别进行了交流。会上指出，集团综合办上半年主要抓好了四件事：一是抓好复工复产，尤其是做好绩效考核目标分解工作；二是抓好职能梳理，综合办职能拆分后，主动落实岗位落实人员明确分工；三是抓好对标找差，带领部门人员赴兄弟集团及市政府办公厅专门学习调研，完成调研报告，形成并利用调研成果；四是抓好拾遗补缺，针对对标找差补短板，出台并修订相关制度，完善领导小组等相关工作，同步加大培训交流力度，以期共同进步提高。下半年，综合办公室将重点做好五方面工作。一是做好制度建设，结合集团实际进行制度修订；二是做好培训和规范，办公室工作牵一发而动全身，务必规范和细化工作流程；三是加快信息化建设，包括OA内网、集团外网、ERP、微信公众号的信息联动，做好档案系统建设，资料库建设及资源共享；四是做好法务建设，结合集团实际，做好学法用发普法工作；五是做好办公室常规工作，做好办文办会办事、接待、宣传、企业文化建设，实现联动及倍增效应。

最后，分管领导王鹏副总经理进行发言，充分肯定集团系统办公室上半年工作的同时，通过切身经历，对办公室行政人员提出“四个保持”的工作要求：一是保持初心，要把工作重心落实到解决实际困难和需要上来；二是保持学习，要不断积累体育行业、体育产业相关知识；三是保持创新，紧密结合“创新、整合、溯源”，开展各项工作；四是保持定力，提高站位，做好领导决策的参谋助手。

会后，与会人员现场观摩全民、紫金公司办公室相关工作台账，现场大家近距离交流，互通有无、相互学习，共同进步。（信息来源：集团综合办）