2月9日、10日，南京体育产业集团利用两天时间组织召开了2018年度工作务虚会，在梳理分析总结2017年经验得失的基础上，通过参观调研、分组讨论、交流发言等形式找问题、寻方法、谈思路，转化为2018年切实可行的工作措施。集团领导班子全体、集团外部监事、集团本部全体员工及各子企业中层以上、部分员工代表参加了会议。
    2月9日上午，全体与会人员参观调研了三胞集团、苏宁集团，这两家民营企业与体育集团最初业态相似，均以连锁起家。章小奇董事长指出，未来集团化运作必然是集团军模式，要有先遣部队、航母舰队、后勤保障舰、驱除舰、导弹艇，相互之间支撑配合，体育集团要寻求发展，可从这两家集团的发展过程中得到启示。

    下午，章小奇董事长代表领导班子作了主题报告，总结回顾了2017年工作。一年来，体育集团在市委市政府的正确领导下，一手抓好成功申办2018羽毛球世锦赛等重点工作，一手狠抓企业改革创新，加快推动转型发展，圆满完成了各项年度任务目标。2018年，集团提出了“12345”的总体发展思路，聚焦“一个目标”，盘活“两类资源”，实现“三个融合”，建设“四个平台”，夯实“五个板块”。即——聚焦打造国内一流城市体育经济服务平台，发挥国有平台公信力和资源整合能力优势，盘活公共空间场地硬件设施和城市品牌形象无形资产两类资源，实现资源、资本和产业的融合转换，加快建设体育资源交易平台、体育O2O全民健身综合消费平台、党建进社区全民健身网点电子宣传平台和体育产业联合会行业交流平台，夯实体育金融（金）、连锁服务（木）、体育培训及衍生业态（水）、体育赛事表演（火）、体育物业开发建设（土）五大板块，进一步加强国际交流合作，通过积极申办和承办大型国际会议和体育赛事，提升城市首位度、国际化水平和国际体育城市影响力，助力南京建设成为“具有全球影响力创新名城”和“亚洲体育中心城市、世界体育名城”。
   会后，集团各部门、公司负责人进行了PPT交流演讲，大家围绕一年来的经验得失、目标展望，以及2018我为全民健身和世界羽毛球锦标赛做什么，结合集团、部门及个人实际，畅谈工作建议和设想。2月10日上午，在集团分管领导组织下，与会人员又分成三个小组，围绕务虚会主题报告和“如何围绕拓展做增量，迅速做强做大做优；如何围绕‘金木水火土’，各板块相互支撑、共同发展；如何围绕公共服务属性，产业发展与企业创效相互促进、平衡发展”等议题，展开了热烈的分组讨论。大家精心准备、认真思考，提炼概括、畅所欲言，并推荐安排各小组代表，将分组讨论成果在下午的大会上作了交流发言。
　章小奇董事长在总结务虚会时指出，听了大家的交流发言，感觉大家干劲十足，思路逐步理清，思想逐步统一，实现了务虚会“统一思想、明确目标”的初衷，接下来要围绕目标制定规则、明确路径，在去年“定章法、将当量”的基础上，今年及未来几年时间，重点根据集团“金木水火土”的战略布局板块，进一步做好战略规划和部署。
　　对2018年工作，章小奇董事长提出了具体要求：一要抓目标分解，国资委下达集团的目标要迅速分解落实到各部门、公司；二要抓制度落实，各部门、公司要进一步梳理制度，通过完善落实制度，强化完成各项管理和经营任务；三要抓奖惩兑现，对于年初制定的集团及各公司考核目标，年末要落实奖惩兑现；四要抓战略引领，集团全员要贯穿“金木水火土”相融共生的理念，提炼“包容、凝聚、合作、创新”的企业文化，提升企业运作总体水平；五要抓人才储备，要通过外引内培进一步加强队伍建设，相关职能部门同步做好管理服务；六要抓品牌提升，体育集团的定性是“火性”企业，各子公司总体都是火属性，要根据自身特点，进一步提升管理服务水平；七要抓安全生产，完善各类安全预案，建立突发事件应急报告制度；八要抓党风廉政建设，增强廉洁意识，严明纪律要求，严格执纪问责，持之以恒正风肃纪，促进作风建设和落实八项规定精神常态化、长效化。
　　章小奇董事长希望集团全体领导和员工保持务虚会激发的火花和激情，根据集团战略规划，进一步发扬使命担当，落实目标责任。集团的“金木水火土”舰队已起航出发，还要扬帆逐浪，抵达胜利港湾，希望2018年底面对全年目标时，我们每个人都能露出会心的微笑，“enjoy it , get it ！”
　　务虚会上，集团领导班子成员分别对2018年分管工作进行了部署、提出了要求。会议还对2017年度荣获集团先进荣誉称号的一批集体和个人进行了表彰。集团资产运营部和南京全民健身中心有限公司被评为先进集体，李曼、高梅等13名同志被评为优秀个人，集团市场开发部获总经理特别奖部门创收奖，缪晨虹、杨司祺、赵懿等3人获总经理特别奖单项奖。
2月10日晚，由集团团委、工会牵头，组织了青春活泼、热烈俭朴的迎新春联欢会。