2月2日，南京体育产业集团在青奥体育公园召开工作务虚会，系统谋划集团2024年度全局重点工作。集团党委书记、董事长章小奇与班子成员，各部门、子企业负责人与业务骨干参加会议，全体干部职工线上收听收看本次会议。

为进一步全面审视自身，聚焦发展主题，本次务虚会对议程设置进行了优化改革。会上，与会人员按照分组共同围绕“战略与文化、形势与背景、定位与里程碑、资源优化配置、职能部门赋能”五大主题开展了热烈讨论并交流发言。过程中，各单位结合集团“创新、整合、溯源”发展理念，坚持问题导向，着眼今后一个时期的高质量发展，紧密结合各自实际工作，对标先进找差距，瞄准问题出对策，在强化企业管理、资源梳理定位、无形资产开发等多个方面，提出了一系列具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，共同表达了奋战2024年的信心与决心。

会上，集团班子成员既讲分管领域，也谈全局工作。既讲认识体会，也谈思路对策。绘制了各战略单元地图和作战路线。既务虚、更务实，在拓宽思路、交流研讨、具体谋划中进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

集团党委书记、董事长章小奇指出，通过深入交流研讨，全体职工凝聚了共识、明确了方向、理清了思路、明晰了重点，会议取得了成效。

他强调，一是要始终心怀“体育让城市生活更美好”的发展愿景，站在城市高度统筹谋划推动全局工作，凡事以市委市政府交办的“利用放大青奥品牌、盘活公共体育资源、创新发展体育产业”三项任务为出发点，不忘初心、牢记使命，砥砺前行。二是要坚定践行“成事是目标，合规是要求，团结是保障, 成长是收获, 不制造多余是方法”的价值观和工作标准，提升干事效率，强化核心竞争力，促进企业与个人共同成长。三是要推进“坐商转行商、线下转线上、单打转抱团、存量转增量”四转举措，加快盘活存量，拓展增量，精准优化内部资源配置，持续整合外部资源为我所用，加大无形资产盘活开发力度，以系统思维推动“金木水火土”五大板块建设，狠抓机遇乘势而上，以更多实干担当推进体育产业高质量发展，增进人民福祉，为社会、为用户、为员工创造更大价值。

会议特别邀请了集团外部董事参加了迎新春联欢会。