12月15日上午，体育集团召开2023年度述职评议考核会。市国资委党建处缪艳处长到会指导，集团党委班子成员、各部门负责人、子企业班子成员、各党支部支委成员、专兼职党务工作者以及党员代表参加会议并开展评议。其他人员以钉钉直播形式线上观看。

会上，集团各党支部书记采用现场和书面汇报的形式，把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，对2023年度支部党建工作进行全面梳理回顾，实事求是总结成绩，客观具体查摆问题，提出切实可行改进举措。集团党委书记、董事长章小奇同志对各党支部书记述职情况进行逐一点评并提出改进方向，确保基层党建年度“大考”有收获、有进步。

随后，集团各子企业经理层主要负责人结合2023年工作实际开展情况，亮数据、晒业绩，全面总结工作亮点和取得成效，并就2024年的努力方向和具体工作举措进行阐述。集团党委书记、董事长章小奇对各子企业经理层主要负责人述职情况逐一进行点评，既肯定了大家的工作成绩，又对今后如何开展工作提出了指导性意见。

章小奇在总结讲话中强调，下一年度，各党支部书记要继续以党建为引领，携手共进、提质增效，不断筑牢基层治理“战斗堡垒”，夯实党的执政根基。一要牢固树立“主责”意识，不断提升基层治理能力。主动履行基层党建第一责任人的职责，坚持将党建工作和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查，推动党建与生产经营相融相促。二要夯实基层组织基础，把支部建成坚强的战斗堡垒。持续贯彻落实党内法规制度，落实标准化规范化建设“提质创优”行动，不断增强党支部创造力凝聚力战斗。三要切实增强创新意识，不断提升党建服务水平。持续开展领导干部“四下基层”工作部署，找准党建工作和生产经营有效融合的载体和形式，建立完善“1+N”党员联系服务群众制度，提升基层党建工作水平。四要扩大党建联盟矩阵，促进资源互动耦合。加强与联盟成员单位互联互动，因地制宜实施党建联盟项目，不断吸引更优质的关联企事业单位加入联盟，扩大“朋友圈”。

他强调，各子企业要通过融通互补、抱团发展，整合地产、电商、移动互联网、体育场馆等资源，努力实现体育与文化、旅游、会展等业态的跨界融合，构建“大体育”的发展格局。一要做好盘存量、理旧账、做增量、建平台的统筹兼顾。学会利用“创新、整合、溯源”的思维整合联动各类资源，学会利用用户思维打磨个性化产品，提高服务品质。二要统筹好发展和安全，做到稳中求进，通过强化管理，营造充分干事、创业的氛围。三要统筹好人才队伍建设。进一步拓宽领导班子的心胸格局、中层干部的思维格局，并使每一个干部都能在合适的岗位上接收考验、获得锻炼。四要聚焦招大引强，推动招商引资再发力；聚焦有效投入，推动项目建设再加速；聚焦精准施策，推动主体培育再提质；聚焦制度创新，推动营商环境再优化。

2024年是全面贯彻落实党的二十大精神的承上启下之年，是深入实施“十四五”规划的攻坚之年，也是聚焦落实习近平总书记对江苏提出“四个新”重大任务的关键之年，做好明年工作意义重大。各支部、子企业要继续保持“不驰于空想，不骛于虚声”的真抓实干态度，积极研判发展形势、锚定发展目标，以走在前、做示范的果敢担当做好集团各项工作，奋力推进中国式现代化南京体育产业新实践！