为提升集团全面预算编制管理水平，结合市国资委关于2017年预算编制通知要求，近期市体育产业集团组织开展2017年度全面预算专题培训会。集团领导、集团各部门、项目组负责人、子公司领导班子及相关预算编制人员、集团及子公司财务人员参加了培训。
此次培训分为两个阶段：第一阶段由集团公司总经理程向阳提总体要求，他指出三点要求：1、要高度重视全面预算，集团各部门、项目组、子公司主要负责人要亲自抓，要强化预算与绩效考核的关系，用考核来督促预算的执行，用预算来提升管理水平；2、要科学编制,年度预算要结合企业战略，要将企业战略分解到相关年度目标及计划，根据年度目标及计划来制定年度预算，要有适度超前意识,但也不要盲目编制；3、合理安排预算，预算项目要全、要素要齐,全年经费原则上按预算执行，减少随意性项目支出。第二阶段由集团计划财务部结合市国资委关于2017年预算编制通知要求及集团实际情况就企业全面预算管理的意义、全面预算管理要求及集团2017年度全面预算编制技术方法与参会人员进行了分享学习，会上集团计划财务部还就参会人员提出的预算编制流程、报表填报等问题进行了解答。此次培训，取得了预期效果，增强了参会人员的预算管理意识， 对集团2017年度全面预算编制起到了积极推动作用。
全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，企业管理者只有广泛采用现代管理观念，充分认识全面预算管理的重要意义，不但懂得如何科学地编制全面预算，而且善于运用全面预算管理，才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。