1月6日下午，体育集团召开2022年度子企业经理层述职及民主评议会。集团领导班子成员、部门负责人、子企业班子成员、本部全体员工参加会议。

会上，6位子企业总经理结合企业年度重点任务完成情况、指标客观增减因素、完成目标任务采取的保障措施、反思存在的问题及下一步工作计划等内容进行了深度剖析。

各子企业经理层述职集锦

集团党委书记、董事长章小奇对各企业经理层的述职逐一进行点评并提出改进方向。他指出，在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，在这场疫情的大考中，暴露出团队管理缺失、市场敏锐度不够、产业资源未能有效集聚、创新思维不够开阔等问题。他强调，全集团要紧密围绕市委市政府交办的“盘活公共体育资源、创新发展体育产业、利用放大青奥品牌”三项任务和各项工作部署，深度融入全市十四五规划，聚焦定位、聚焦主业、聚焦特色，提升产业新旧动能转换效率，彰显国家体育产业示范单位担当。

一是要进一步盘活公共体育资源，为人民构建更加完善的公共体育服务体系。

二是要加速度创新发展体育产业，为行业营造更加全面的体育融合创新生态，建设体育金融服务矩阵。

三是要高质量利用放大青奥品牌，为城市打造更高能级的国际赛事消费中心。办好2023南京世界体育名城发展峰会，将南京“世界体育名城”名片递往世界。举办更具影响力、更加高品质的国际国内赛事演艺。

四是要着眼“培根铸魂”，不断增强国有企业本色。强化集团补短板工作，抓实投资管理、工资总额管理、对标管理、预算管理、赛事管理、数字化转型、法务管理、网络安全、信息宣传等专项工作。强化廉政教育，持续打造廉政文化。切实提高政治站位，进一步增强紧迫感、使命感，绷紧推动安全生产、疫情防控之弦，确保安全生产各项举措落实到位。

最后，参会人员对各子企业班子成员进行了民主评议。