三季度，集团监事会主席、纪委书记张金发带领集团有关职能部门，专题调研了下属全民中心公司现金收支情况。
　　调研组通过实地查看、座谈了解、翻阅凭证、调查询问等形式，开展了细致深入的调研工作，大家一致认为，全民中心公司领导班子在提质增效理念的带动下，认真梳理了各项业务现金收支流程，制定了相关制度规定，通过强化内控防范意识、狠抓流通环节，确保公司增效增收，工作成效是显著的。
　　针对全民中心公司部分管理环节上存在的问题，调研组也提出了整改建议，并要求企业应进一步强化全员责任意识，推进内控管理和制度建设；集团各职能部门应加强对下属企业的监督指导和业务培训，帮助企业建立完善各项管理制度体系。
　　调研结束后，集团召开专题办公会，听取了监督办关于全民中心公司现金收支内部控制调研情况的汇报，对相关事项进行了讨论研究，集团董事长章小奇对今后的工作提出几点要求：一是强意识。意识决定行动，结合“底线思维、规则意识、目标导向、结果评判、调研铺底”，全民中心公司应进一步强化企业意识、市场意识、二次创业意识，寻找对标企业，提高工作标准，提升精气神，努力把全民中心公司打造成行事规范、受人尊敬的标杆企业，作为集团中基础条件较好的企业，力争通过努力成为集团子企业的样板。二是抓落实。抓而不紧视为不抓，对外部协调、内部管理及提质增效等各项工作，都要把集团要求、年度计划，有效落实到行动中。三是补短板。在集团初创阶段，以此为契机，梳理财务管理、工作纪律、服务质量、对外形象等各项工作中的短板并加以改进，为集团今后的发展打下基础。四是聚合力。要通过开展合理化建议征集、金点子评选、月度明星榜以及发挥群团工作优势等多种形式，调动全体员工的积极性，通过树导向、把方向，传递正能量，营造新和谐，开创各项工作新局面。