为进一步巩固国企三年改革行动成果，在总结中不断提升，树牢全体员工“遵循市场规律  增强内生动力”的理念，6月27日上午，紫金公司组织全体员工集中学习国企三年改革行动应知必会手册及经典案例。

会议以员工领学的方式开展，每位员工负责应知必会手册一个章节内容的领学，并从自身角度谈认识和理解，然后，学习了南方电网及华润集团的改革案例。会议最后，公司董事长、总经理姚琪琪，对紫金公司国企三年改革成效以及还需要改进的地方进行了总结，他指出， 2020至2022年是国企三年改革行动的三年，也是紫金公司努力转型不断开拓的三年，三年中公司经历了转型期的阵痛，也经历了生存压力的考验，但公司上下一心不断开拓创新，在三年间公司通过审核成为国家高新技术企业，服务集团ERP转型，并在智慧场馆系统研发之路上不断深耕，以“小切口 深研发”为思路，充分利用城市的金角银边，成功推出了5G“云享动”智慧球场，并得以不断拓展。在业务发展的同时，也锻炼了队伍，公司也先后承办了世界体育名城发展峰会、南京市体育业资源发布会等市级层面的大型活动；公司的合作伙伴也不断增加，南理工、南信大、南京电信、宁南小学、迪卡侬等都成为公司的客户。

回顾过去的三年，说明公司是在遵循着市场节奏不断成长，也说明改革是有成效的，下一步，公司要将改革成效不断深化，对标标杆企业，补足短板，深入贯彻党建促进业务发展的指导思想，充分发挥党支部的基层堡垒作用，公司的党员要走在前，干在先，以“赢在激情、赢在执行、赢在格局、赢在创新”在理念，不断开拓进取，遵循市场规律，增强内生动力，做强做好企业业务的同时为集团高质量发展做出贡献。