为深入贯彻落实国企改革三年行动有关要求，充分发挥经理层成员的积极性和主动性，推进领导干部能上能下，激励担当作为，5月31日下午，南京体育产业集团召开集团经理层及子企业经理层任期制和契约化管理签约仪式。集团党委副书记王虹燕主持会议，集团党委书记、董事长章小奇作总结讲话，集团领导班子、各部门负责人及子企业班子成员参加了本次签约仪式。

       签约仪式上，章小奇分别与四位集团经理层成员签订聘任协议和岗位说明书，各子企业董事会代表也分别与企业经理层成员完成签约。通过契约签署，以岗位任期为前提，在任期内以明确、刚性的契约目标及奖惩标准为保障，对刚性考核、激励约束、退出机制实行契约化约定，以此充分激发集团各层级干部的活力和创造力，提升集团市场化、现代化经营水平。

       章小奇表示，推行经理层任期制和契约化管理是完善国有企业领导人员分类分层管理制度的重要抓手，也是落实集团深化改革三年行动方案和加大推进市场经营机制的必然要求。

他强调，面对复杂的外部环境和市场竞争，集团各级干部都应当将市场化思维融入自身对干事创业的理解，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”的转变，牢固“要当干部先领任务”的工作意识，树立以想干事、能干事、干成事为标准的评价体系。一是要以“成事”为标准加强学习调研，与时俱进，深入基层，按照集团部署扎实做好每一件事，做成每一件事。二是要以“团结”为标准提升格局境界，充分发挥“站位要高，做事要实，处人要和”的工作作风考虑问题、解决问题。三是要以“合规”为标准加强制度建设，完善流程管理，避免工作中摔跟头、走弯路。四是要以“出干部”为标准做好队伍建设，要将“赢在激情、赢在格局、赢在执行、赢在创新”的要求应用到工作中去，把队伍带出成绩、带出能力、带出水平，不断推动体育产业高质量发展。