7月9日上午，为贯彻市国资委关于国企改革三年行动方案的相关要求，明确子企业经营层任期制和契约化管理改革的重点工作任务，提出更加符合市场化改革方向的规范性建议，党群工作与人力资源部在集团本部315会议室组织召开子企业经营班子成员任期制和契约化管理工作推进会。集团党委副书记王虹燕、党群工作与人力资源部、资产运营部及相关子企业班子成员、部门负责人及经办人员参加了本次会议。

会议首先由党群部对集团子企业经营班子成员任期制和契约化管理办法的重点内容进行解析，并按照集团全面推行子企业经营层任期制和契约化管理实施方案部署相关工作任务，明确各阶段改革工作的时间节点与具体流程。随后在交流、答疑环节，参会人员踊跃提出了各企业现阶段启动管理改革工作的疑问和难点。党委副书记王虹燕带领党群部、资产部对现场提问一一解答，并分享已实施改革的省、市国有企业的先进经验，共同探索企业经营层管理改革新方法、新路径。

王虹燕副书记从建立健全管理制度、严格审核把关、加强组织领导、按期报送改革进展等方面对《关于加大力度推行经理层成员任期制和契约化管理有关事项的通知》（国企改办发〔2021〕7 号）做了进一步解读，并强调任期制和契约化管理是国企三年改革行动的重要目标和任务，是国企改革的“必选项”，也为各子企业完成提效增质提供了契机。按照“跳一跳、够得着”的原则，结合本企业发展战略、近三年的历史业绩、行业对标情况等，分档制定富有挑战性的考核目标。不同目标档位匹配相应的考核计分与薪酬分配机制，鼓励经营层挑战历史最高水平。未来，集团将持续优化任期制和契约化管理相关制度办法，打通集团各职能部门与子企业之间的交流渠道，全力为改革企业排忧解难，支持企业将管理改革落到实处，以此正向带动企业经营业绩增长，推动企业高质量发展。