为进一步提升办公室系统工作水平，有序推进2021年办公室工作，2月4日，集团召开办公室系统联席会议，集团党委书记、董事长章小奇出席会议并发表重要讲话，集团副总经理、党委委员王鹏、集团综合办公室全体及各部门内勤、各子企业分管领导及办公室主任等相关人员参加了本次会议。

会上，参会人员逐一交流了当前办公室工作的现状、存在问题及困难，提出了进一步提质增效、团结凝聚、优化管理、做好服务、强化保障的努力方向、合理化建议及措施。对当前效率不高、人员不足、服务意识不到位、职责划分不清、协调联动不充分等问题进行了充分探讨及研究。

集团副总经理、党委委员王鹏对各部门、单位汇报及意见建议给予了肯定。他指出，对能立即纠正的问题，大家要立行立改、清单销号；对需进一步磨合的问题，要站高定位，围绕集团升格后的规范管理，更专业、专注做好在手工作。一是要讲规矩，进一步提高工作效率；二是要有担当，积极主动发挥作用；三是要懂经营，加强全领域学习，做好对外宣传；四是要善交往，提升沟通协调能力。

集团党委书记、董事长章小奇作了点评和总结讲话。他从自身的成长经历谈起，指出办公室是一个单位有序运转的基础，办公室的同志最辛苦、压力最大，要管得宽、做的细、抓的实、保障的好，也体现了一个单位最大的形象，不能成为单位的短板。他鼓励在座的全体人员要珍惜办公室岗位所给予的更多成长和锻炼的机会，对提出的问题要进行梳理分类，用“溯源、整合、创新”的理念，细化个性化解决方案，进一步推动办公室管理工作上台阶。他强调，在集团整体升格、业务板块陆续增加的形势下，办公室系统人员要运用“赢在激情、赢在执行、赢在格局、赢在创新”的工作理念，进一步把握角度定位，增强工作的预见性和规律性；站高而不居高，发挥好职能作用；处理好全局与局部的关系，注意沟通方式方法，提升企业管理效能。要通过“练内功、强素质”，增强口头表达能力和文字写作能力；要在“优服务、创一流”上见实效，干事创业坚持高标准、对外评比要争荣誉；要在“抓督查、促落实”上求突破，强化信息化手段管理。新的一年，希望办公室全体人员都能有所提高，真正做到参谋有道、协调有方、督查有力、保障有效，在办公室岗位收获成长。