贵公司：

现诚邀贵公司参与业财情况专项咨询项目的比选，相关情况和要求如下：

一、项目概况

因南京全民健身中心有限公司（以下简称“全民公司”）内部管理需要，需对2019年1月至2022年8月期间的情况进行梳理，包括但不限于业务、财务情况，并出具业财情况专项报告及管理建议书，如有必要可进行延伸梳理。

二、工作范围

全民公司及其下属10家分公司，如必要可进行延伸梳理。

三、公司基本情况

全民公司2021年末资产总额 9276.99万元，所有者权益3838.35万元，营业收入4172.06万元 ，利润额24.06万元。

四、工作内容

（一）目的

结合企业实际经营情况，按照《企业内部控制应用指引》的要求，梳理业务、财务情况，厘清账务情况，收支结算情况，优化工作流程、明确岗位职责，提高企业管理水平,进一步规范完善部门（场馆）工作机制、内部管理规章制度以及优化业务流程。

（二）重点工作事项

1、账务方面

（1）全民公司2019年1月至2022年8月的财务系统数据情况与场馆管理系统数据、银行到账情况与场馆管理系统、收银日报情况对比分析。

（2）按照权责发生制原则梳理收入、成本确认的基础数据情况，包括但不限于各场馆各项收入核算情况、分成情况、退卡扣费情况等。

（3）第三方平台销售、核销等情况确认。

（4）其他收入、支出等确认依据。

若有错误或缺失需列出明细清单。

2、往来方面

全面梳理往来情况，核对应收、已付、客商辅助、收入与支出配比情况等出具调整清单，按照业务实质调整到位，如有必要可进行延伸梳理。

3、内控流程方面

按照不相容岗位分离原则，对比场馆对帐和场馆收款的制度流程，优化工作流程、明确岗位职责。

（1）全面梳理合同管理流程，包括但不限于立项、合同审批、用印、回款管理、归档管理等；

（2）全面梳理全民公司日常管理流程，包括但不限于职责划分、岗位设定、流程确认等，根据内控管理和业务需求，列出问题清单并提出相关意见或建议；

（3）全面梳理绩效制定与考核流程，包括但不限于绩效制定及签订、财务数据采集及核对等。

4、固定资产资产管理方面

全面梳理固定资产管理情况，包括但不限于采购审批、出入库管理、资产转移、报废等。

（三）人员安排

项目组应至少由3人（含）以上组成。

项目负责人需具备注册会计师资格，至少有2名项目组成员具备中级及以上会计师职称。

五、完成时间

自进场之日起，于70个自然日内出具业财情况专项报告及管理建议书定稿。

六、工作成果要求

项目组需按照《企业内部控制应用指导》等法律法规规范执行，并出具问题清单明细、管理建议书等。

七、报价原则

报价人在报价时需充分考虑以下主要因素：

（一）项目整体工作量及难易程度；

（二）项目所需工作时间及我方工期；

（三）我方的承受能力；

（四）会计师事务所可能承担的风险和责任；

（五）会计师事务所的社会信誉等。

八、价格要求

本项目最高限价￥150,000.00（人民币壹拾伍万元整）。

请报价人综合工作范围、工作内容、工作量清单、工作难度和工作期限后报价。

九、评标方法

 本项目采取综合评分法。

十、项目安排

（一）拟定项目方案;

（二）发布比选邀请函;

（三）接收报价文件的递交；

（四）组织比选活动，公布比选结果;

（五）签订合同；

（六）履行合同内容：完成现场工作，出具专项报告及管理建议书；

（七）资料留存备案。

十一、报价人资格要求

1、在中华人民共和国范围内注册，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证及会计师事务所执业证书等相关证件；

2、具有足够资产和能力来有效地履行合同，有良好的商业信誉、商业道德和专业技术能力，近三年内没有被国家有关部门予以处罚的记录，并在有关咨询工作中没有出现质量问题和不良记录；

3、能够遵守保密法，未经我方同意不得向其他方提供企业任何资料；

4、法律、法规规定的其他条件；

5、需具有连锁企业内部控制业务、财务咨询、审计咨询相关经验；

6、本次比选不接受联合体申请。

十二、时间安排

2022年9月26日下午5点前，报价人将全套报价资料加盖公章，密封后递交至南京市玄武区中山东路145号全民健身中心六楼，逾期将不予接收。

十三、联系方式

联系人：董秦

联系电话：13675102237

附件1：项目报价单.docx [13.23 Kb] (次数: 456)  

附件2：评分细则.docx [15.42 Kb] (次数: 133)